Die Führungskraft, die für sich neue Strukturen und Strategien zur Umsetzung erarbeiten will, findet im Coaching den Rahmen, um die eigenen Vorstellungen zu reflektieren und in Handlungsimpulse umzusetzen.
Die Nachwuchsführungskraft, die sich ein bisschen “ins kalte Wasser geworfen” fühlt und nicht weiß, wo sie anfangen soll, kann zunächst einmal Anforderungen sortieren, Prioritäten setzen, die eigenen Vorstellungen von Führung ausarbeiten und kritisch hinterfragen. Sie kann neues Rollenverhalten ausprobieren, und bekommt qualifizierte Rückmeldungen zur Wirkung der eigenen Person.
Ebenso der Existenzgründer, auf den eine Vielfalt von Anforderungen außerhalb des fachlichen Fragenspektrums zukommen. Eine Vielfalt von Aufgaben muss erledigt werden, aber was ist wichtig, womit beginnen? Wie mit den Anforderungen im Bereich der sozialen Kompetenz umgehen? Welche Schritte sind wann zu tun?
